算來....某公社已經約莫4-5年以上沒有找我幫他們做講座了吧~~~~這也無妨，畢竟某英文字母計畫，本來就是為了方便培養自己的人....我們都理解該公司的這種作法，畢竟培養自己人是最方便做事也最省錢的…
今天下午接到以下的詢問~以至於我感嘆這世界是不是變了~
對方先說:「我們預計在下個月舉辦講座，主題是關於文青旅遊，之前有看您曾在外舉辦過文青類的講座，不曉得能不能提供大綱或是PPT給我們看一下
我當下愕然，PPT是屬於講者的心血和智慧財產...雖然覺得錯愕，還是婉轉拒絕「我當時是根據合作廠商的需求來設計的喔」
對方:「那您的文青路線大概會是走哪一類的景點介紹呢? 比如說首爾、大邱、釜山的咖啡廳或是歷史景點嗎?」
我:「可能要看講者對文青的定義啦」
對方:「那想知道您的文青主題會大概是哪一類方向呢哈哈 :) 」
我:……
「這個就是屬於我個人演講方面的智慧財產部分，可能沒辦法公開喔」
對方:「 了解，因為我們是想要找講師，想說在找講師之前可以先大概聊一下要分享的方向」
......之後話題繼續圍繞他們要找講者，希望能先提供之前講的方向讓他們參考.......
說真的這整個對話都讓我非常的不愉快，覺得不受尊重....
韓國文青之旅這個講座，不知道大家有沒有去聽....真的是我費了非常多的心思來準備的一個演講....
因為這個講題跟之前所有的演講都不同，內容當然也全部都重新規劃.....當初，該廠商找我做這個講座之前，我完全沒有做過類似的主題
對方是從我平常臉書的發文加上講座的經驗來判斷，我適合來擔任這場講座的主講...
到目前為止所有的邀訪或是講座邀約，都是先邀約→談主題→給大綱
有些部分會在邀約時先直接說明他們希望是什麼樣的主題!
但是，像這樣的表達方式，不論對方是否是無心，卻容易讓人感覺不舒服…畢竟不是應該邀約在前，在討論講座內容嗎?還是我必須先提供PPT，才能供對方判斷我夠不夠格去講這個主題??更有甚著，以我的PPT來做增增減減，就可以獨自完成一個活動，連邀請我都不必…???
不知道大家的工作是否會需要辦活動或是邀約，但是如果大家要邀約任何人來做任何事情時，那麼，符合邏輯的說法應該是
「某某某你好，我這裡是某某公司，我們公司在何時預計舉辦一個什麼樣的活動，想邀請您來進行這個講座(或參加活動)，主題是……，不知道您是否有意願?」
我不想懷抱惡意揣摩對方，但身為窗口，溝通真的是很重要的一環。畢竟，我也不只遇過一次來詢問翻譯的報價，最後用我的報價去逼我的後輩減價，「某某某才收多少，你也要收這麼多…」當我後來知道這些事情時，內心真的覺得，堅持原則的重要…輕言心軟的折扣和減價，造成了市場的混亂…
曾經，在我出了台灣第一本的釜山旅遊書後，某出版社不要臉的寫信來跟我調圖，
本來以為他們可能缺漏幾張照片，後來對方提出的調圖需求，竟然是我自己無意中挖出的私房景點…調圖順序按照我書中的排列時….當下真的很無語，
才發現他們是踩著前人的血汗上路，書裡面所有的圖片都是跟有去過釜山的部落客買圖，如果是放小小的圖就直接在網路上抓…
拿著我的書，付少少錢買我的圖片，能抄的資料抄抄再重新抓一些資料，就變成一本新的書，還能打原本作者的書……
當下因為覺得對方這樣作書太不負責任，因此拒絕了賣照片的要求
後來發現蠻多人賣他們照片的…朋友的說法是「不賣白不賣，你不賣他們難道就不會上網抓你的圖嗎?」
經歷這兩件事，我想說，每一本書、每一場講座，都是作者費盡心思的心血，我無法管別人要怎麼做，卻只堅持本心。雖然看到新景點也想介紹，但是自己沒實際走過的話，不是那麼放心…有些地方CP值很低，我也不想昧著良心說好…看到我整理下來，等待實際去過後再來發布的資訊，已經有很多臉書爭相轉貼…雖然覺得「我比他們都更早看到這些資訊」但是，內心更期許自己是確實走過確實知道才介紹給大家….
雖然心酸酸....但是，明天，我依然會堅持自己的原則....\
還有，提醒大家，所有的工作都要簽訂合約，談定一切之後，才提供服務，不然就會變成我上次某大品牌的ABC事件~真的超級心酸的....
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